"Особенности проектного управления инновациями"
Статья
Автор: Кочерова Вера Владимировна, старший преподаватель, ЯГТУ, город Ярославль, Ярославская область
В раздел высшее образование
Особенности проектного управления инновациями
В современной экономике инновационный путь развития признан единственно возможным для упрочнения позиций в условиях истощения природных ресурсов и усиливающейся международной конкуренции. В настоящих рыночных условиях обеспечение конкурентоспособности любой организации, повышение имиджа предприятий, захват новых рынков и увеличение денежного потока возможно только за счет формирования необходимых предпосылок для последующего развития на основе создания, внедрения и распространения технических, технологических и организационных нововведений. Необходимость инновационной деятельности, способность к нововведениям выступает как законное требование времени. Для оптимального достижения поставленных целей в инновационной деятельности применяется особый вид управления – проектное управление. Именное управление проектами, как воплощение системного подхода в управлении, позволяет учитывать на только внешнее влияние на процесс, но и внутренние законы его развития, полноценно используя их в рамках поставленных перед проектом целей. Сравнение традиционного управления и проектного управления представлено в таблице 1 [2]. Таблица 1 - Сравнение традиционного управления и проектного управления
Традиционное управление
Проектное управление
Стационарное Динамическое Фрагментарное Целостное Дискретное Сплошное Субъективное Объективное Линейное Нелинейное Внешнее Внутреннее Несистемное Системное Проектный подход предполагает, что внедрение новых технологий и новых продуктов, организация капиталовложений, обучение персонала и управление мотивацией рассматриваются как проекты.
Связь компании с рынком при проектном подходе осуществляется на основе предварительной организации каналов продаж и мероприятий по формированию спроса на новую продукцию. Проект, являясь по сути временным образованием, служит пробным камнем приспособляемости к рыночным условиям, готовности к жесткой конкуренции, успешности финансовой деятельности фирмы. Под влиянием проектного принципа организации инвестиций меняется подход к проблеме стратегического планирования развития фирмы и текущей финансовой отдачи. Именно проект показывает реальные возможности осуществления инновационной деятельности как за счет жизнеспособности самого проекта, так и на основе финансовых источников фирмы. Не менее важен тот факт, что при организации финансирования проекта инициаторы совместно с предполагаемыми участниками и в тесном взаимодействии с банками составляют его детально проработанное и квалифицированное технико-экономическое обоснование, которое должно соответствовать международным стандартам. Только после детальной проработки проект представляется потенциальным инвесторам и крупнейшим коммерческим банкам, заинтересованным в его реализации [5]. Единого определения понятия «инновационный проект» на сегодняшний день не существует. Анализ формулировок, наиболее распространённых в современной литературе [1, 3, 6, 9] и представленных в законодательных документах показал, что рассматриваемый термин «инновационный проект» может рассматриваться в следующих аспектах: - как деятельность, мероприятие, предполагающее реализацию каких- либо действий для достижения поставленных целей; - как совокупность документов (организационно-правовых, расчётно- финансовых, конструкторских и др.), необходимых для выполнения этих действий; - как элемент процесса осуществления инновационной деятельности.
Исследовав имеющиеся теоретические подходы к определению термина «инновационный проект», можно согласиться с мнением Глущенко И.И. – инновационный проект - способ реализации инновации, который характеризуется системным единством: во-первых, комплекса взаимосвязанных и направленных на достижение определенного набора целей мероприятий и действий, охватывающего все этапы жизненного цикла объекта инноваций; во-вторых, совокупности организационно-правовых, расчетно- финансовых, конструкторских, технологических и методических документов, необходимых для осуществления и регламентирующих действия по разработке, производству, реализации, эксплуатации, модификации и утилизации инновационных товаров, услуг, технологий; в-третьих, процесса инвестирования ресурсов в получение продукта (товара или услуги), обладающего новым полезным для потребителя качества с одной из следующих целей или их комбинацией: достижением конкурентных или стратегических преимуществ; решением социальных проблем; извлечением прибыли [3]. Однако, приведенная данным автором характеристика инновационного проекта не содержит в себе уникальные характеристики, присущие именно такому типу проектов. Рассмотрим особенности инновационных проектов, которые делают его отличным от множества других. Платонов В.В. выделяет следующие атрибуты инновационного проекта [6]: 1) направленность на достижение целей – одной из ключевых особенностей управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Последние означают необходимость координации взаимосвязанных действий в рамках выполнения задач проекта. Для инновационного проекта, вносящего те или иные изменения в производственную или организационную структуру предприятия, характерна
множественность и субординированность целей. В этой связи, ключевым понятием для инновационного менеджера становится иерархия целей. Умение построить правильную иерархию целей – необходимо условие успеха инновационного проекта; 2) координированное выполнение взаимосвязанных действий – многие промежуточные задания при выполнении инновационного проекта не могут быть реализованы, пока не завершены другие задачи. Более того, некоторые задания могут осуществляться только параллельно. Всё это требует координации, а в некоторых случаях, синхронизации усилий команды, реализующей проект; 3) ограниченная протяжённость во времени – в отличие от производственной деятельности, любой проект – нецикличен. Он имеет протяженность во времени. Инновационный проект оправдан из-за того, что он завершается инновацией или трансфером технологий. Неопределенный во времени, «вялотекущий» проект не направлен на инновацию; 4) уникальность – каждый инновационный проект уникален, так как он реализует новшество или новое создаётся в его ходе. На основе методологии и методических подходов принимаются уникальные решения в новых конкретных обстоятельствах, а сами методологические основы и методический задел корректируются или коренным образом перерабатываются. / Платонов В.В. «Управление инновационными проектами на предприятии»/ Ряд авторов отмечают следующие черты инновационного проекта [8]: 1) высокая степень неопределенности параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов) уменьшает достоверность предварительной экономической оценки и предполагает применение дополнительных критериев оценки и отбора; 2) инновационный проект ориентируется на долгосрочные результаты, что требует создания надёжной базы прогнозирования и учёта фактора времени в экономических расчётах;
3) участие высококвалифицированных специалистов, творческих работников, уникальных ресурсов требует тщательной разработки отдельных этапов проекта; 4) существует высокая вероятность получения неожиданных и представляющих потенциальную коммерческую ценность побочных результатов исследований. Это предопределяет дополнительные требования к гибкому управлению инновационным проектом, способности к быстрому вхождению в новые отрасли бизнеса, рынки и т.д. Согласно системному подходу проект обладает рядом свойств, которые необходимо учитывать при организации работ по его реализации: - проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой; - состав проекта не остаётся неизменным в процессе его реализации, некоторые элементы могут появляться, а некоторые выходить из состава проекта; - проект, как и всякая система, может быть разделен на элементы, при этом между элементами должны существовать и поддерживаться определенные связи. Особые характеристики инновационного проекта отмечены в работе Оголевой Л. Н. [5]: 1) высокая неопределенность – она наблюдается на всех стадиях жизненного цикла. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной ресурсной или технико- технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач и любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки; 2) наличие вариантов развития на всех стадиях жизненного цикла новшества - если после отбора инвестиционного проекта осуществляется лишь одно-единственное решение, которое и следует реализовать, то инновационный
проект требует новой переоценки и пересмотра на следующих этапах и в многочисленных контрольных точках; 3) необходимость выбора надежной базы прогнозирования и анализа новшества и привлечение к участию в проекте команды специалистов - профессионалов высокого класса, высококвалифицированных исполнителей, ответственных учредителей и кредиторов, заинтересованных в успехе реализации всех этапов нововведения; 4) проблема выделения индивидуального нововведения как единицы наблюдения и анализа - если в инвестиционном проекте это рутинная процедура, то вычленение одного новшества из взаимосвязанных множественных элементов инновационной деятельности оказывается самостоятельным сложным процессом. Интенсивные исследования в отдельном виде инновации вызывают сложную гамму сопутствующих "инкрементных", частичных, менее радикальных новшеств; 5) инновационный проект должен развиваться в рамках необходимых и достаточных условий и рациональных ограничений - каждый проект начинается с четкой постановки его цели, критериев успешного осуществления и предварительных набросков главных этапов его реализации. Граничными условиями могут выступать неопределенность и непредсказуемость фундаментальных исследований, несоответствие проекта целям организации, всевозможные ресурсные и технологические ограничения; 6) критерии успешности инновационного проекта - если для инвестиционного проекта единственным и главным критерием выступает финансовая успешность, то для инновационных проектов не менее важны принципиальная новизна, патентная чистота, лицензионная защита, приоритетность направления инноваций, конкурентоспособность внедряемого новшества. К тому же в критериях успешности сохраняют силу производственные и ресурсные возможности, техническая осуществимость, финансовая эффективность, а также социальная целесообразность решения.
В своей статье Садыкова И.М. [7] отмечает следующие отличительные особенности инновационных проектов от инвестиционных: 1) инновационные проекты характеризуются более высокой степенью неопределенности проектов - их технических и коммерческих параметров (сроки реализации целей, предстоящие расходы, предполагаемые доходы), которые, в свою очередь, уменьшают достоверность предварительной финансово-экономической оценки и приводят к использованию дополнительных процедур оценки; 2) при реализации инновационных проектов вовлекаются уникальные ресурсы, такие как специалисты высокой квалификации, специалисты разных сфер деятельности и направлений, а также состав проектных материалов, оборудование и т.д.; 3) гибкость внедрения новых технологий, наукоемких изделий в максимально короткие сроки, внедрение в новые сферы бизнеса типичны для инновационных предприятий, в связи с высокой вероятностью получения неожиданных промежуточных или конечных результатов. Специфические особенности инновационных проектов отмечены и в исследовании Кальченко О.А. [4]: 1) имеется более широкий круг заинтересованных участников: компания – инициатор проекта; подрядчики – исполнители научно-технических и опытно- конструкторских работ (НИОКР) и др. Разные интересы участников инновационных проектов обусловливают необходимость решения проблемы их координации и контроля соблюдения контрактных обязательств каждым их них; 2) характерен более длительный период осуществления единовременных затрат и обеспечения доходов, обусловленный проведением НИОКР, производством и реализацией нововведений. Допроизводственная стадия инновационных проектов является более капиталоемкой, поэтому затраты НИОКР и работ по подготовке производства должны быть более обоснованы; 3) требуется проведение сравнительного анализа эффективности инновационного проекта. Эффективность можно определить не только как
соотношение затрат и результатов, но и как степень соответствия полученных результатов интересам заинтересованных лиц. Поэтому субъект, производящий оценку, должен исходить не только из текущих значений рассчитываемых критериев эффективности, но и учитывать будущие ситуации и возможные сферы применения инноваций; 4) ценность инноваций, получаемых в результате реализации инновационных проектов должна найти признание у потребителей. Ценность будет зависеть от того, насколько будет востребована инновация; 5) многофакторность оценки эффективности инновационного проекта, возникающая вследствие: широкого набора возможных сфер применения инноваций; многообразия выделяемых специалистами видов инноваций; 6) помимо количественных критериев оценки эффективности инновационных проектов, важную роль имеют качественные критерии, которые на момент разработки носят неопределенный характер. Рассмотрев различные подходы к раскрытию характеристик инновационного проекта, можно выделить в качестве наиболее актуальных из них следующие: - уникальность ресурсов и результатов; - наличие большого количества факторов и критериев, которые следует учитывать при оценке экономической эффективности; - высокая неопределенность и риск на всех стадиях жизненного цикла проекта. Список используемых источников 1. Федеральный закон Российской Федерации от 21 июля 2011 г. N 254-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "О науке и государственной научно-технической политике"". 2. Мартин П., Тейт К. Управление проектами / пер с англ. – СПб.: Питер, 2006. – 224 с.
3. Глущенко И.И. Формирование системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения / автореф. дисс. – 2010 г. 4. Кальченко О.А. Оценка эффективности реализации инновационных проектов в условиях неопределенности информации// Инновации №3, 2014 г. 5. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие –М., ИНФРА-М, 2011. -238с. 6. Платонов В.В. Управление инновационными проектами на предприятии: Учебное пособие. – СПб.: Издательство ГОУ ВПО «Санкт- Петербургский государственный университет экономики и финансов», 2003. – 97 c. 7. Садыкова И.М. Особенности применения основных экономических показателей оценки эффективности инвестиционных проектов при анализе инновационных проектов // Современные проблемы науки и образования №3, 2013 г. 8. Фияксель Э.А., Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Венчурный менеджмент – Учебное пособие. – Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2011, - 440 с. 9. Шаповалов П.С. Современные механизмы реализации инновационных проектов энергетических предприятий (на примере генерирующих компаний) / автореф. дисс.– 2009 г.
В раздел высшее образование