Совершенствование процесса принятия управленческих решений в

Администрации г.Шахты

По

результатам,

проведенным

исследований

в

муниципальном

учреждении, считаем, что в системе управленческого учета, анализа и

внутреннего контроля структура муниципалитета должна формироваться

посредством распределения центров ответственности. В каждом центре

ответственности происходит оказание муниципальных услуг.

Ключевым принципом работы центров ответственности выступает

сопоставление фактически произведенных и нормативных расходов. Сметы

являются финансовым планом для определенного центра, при составлении

которых

учитываются

только

затраты,

контролируемые

конкретным

центром.

При такой организации системы управленческого учета, анализа и

внутреннего контроля становится необходимым применение гибких смет, с

помощью

которых

осуществляется

пересчет

планируемых

затрат

на

реализацию услуг.

По нашему мнению, функционирование системы управленческого

учета, анализа и внутреннего контроля центров ответственности является

результативным

механизмом

по

муниципальному

управлению

при

выполнении следующих условий:

1) закономерное выделение центров ответственности в соответствии с

поставленными задачами;

2) убедительные доводы в отношении формирования смет затрат по

центрам, деятельность которых должна быть направлена на их снижение;

3) построение каналов связи при формировании отчетов центров

ответственности разных уровней;

4) обеспечение параллельного функционирования системы учета затрат

по центрам ответственности, анализа и контроля.

Следовательно, исследовав виды центров ответственности можно

сделать вывод о необходимости организации системы управленческого

учета, анализа и внутреннего контроля по центрам ответственности, для

которых составляются отдельные бюджеты, идентичные по структуре, но

различные

по

числу

статей,

находящихся

в

сфере

ответственности

конкретного

центра,

при

этом

следует

избегать

дублирования

ответственности за работу.

С помощью грамотного формирования организационной структуры по

центрам ответственности можно достаточно быстро отследить выполнение

целевых показателей, удовлетворив информационные потребности высшего

руководства, а также оценить результаты управленческой деятельности

менеджеров, выполняя при этом контрольную функцию.

Управленческий анализ предполагает оценку результатов выполнения

управленческих решений, основу которой составляют контролируемые

данные. В процессе контроля применяются методы, с помощью которых

оценивают, насколько близки полученные результаты к планируемым

показателям

деятельности

организации

в

целом

или

центров

ответственности.

Таким образом, использование элементов организационного, учетно-

управленческого,

контрольно-аналитического

и

интеграционного

обеспечения в процессе эффективной реализации системы управленческого

учета, анализа и внутреннего контроля позволит качественно формировать

информационное

обеспечение

внутрихозяйственных

процессов

в

Администрации

г.

Шахты,

способствуя

принятию

обоснованных

и

согласованных управленческих решений с целью реализации стратегии

развития муниципалитета.