ВИДЫ РИСКОВ И УГРОЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация: Статья подробно рассматривает классификацию рисков,

возникающих в процессе деятельности организации, включая внутренние и

внешние

угрозы.

Внешние

риски

охватывают

факторы,

такие

как

экономическая нестабильность, изменения потребительских предпочтений и

доступ к финансированию. Внутренние риски связаны с управлением

ресурсами, производственными процессами и организацией управленческой

структуры.

Основное

внимание

уделено

важности

непрерывного

мониторинга рисков

и управления ими

для повышения гибкости

и

устойчивости организации в меняющихся условиях.

Ключевые слова: экономическая безопасность, внешние угрозы,

внутренние угрозы, операционные риски, проектные риски, мониторинг

рисков, управление рисками, устойчивость бизнеса.

TYPES OF RISKS AND THREATS TO THE ECONOMIC

SECURITY OF AN ORGANIZATION

Abstract: The article examines in detail the classification of risks arising in

the course of an organization's activities, including internal and external threats.

External risks cover factors such as economic instability, changes in consumer

preferences

and access to financing. Internal risks are related to resource

management, production processes and

the organization of the management

structure. The main focus is on the importance of continuous risk monitoring and

management to improve the organization's flexibility and resilience in changing

conditions.

Key words: economic security, external threats, internal threats, operational

risks, project risks, risk monitoring, risk management, business sustainability.

Деятельность любой организации подвержена рискам, которые могут

возникнуть на любом этапе её существования – от зарождения до завершения.

Чтобы

деятельность

была

эффективной

и

целесообразной,

необходимо

постоянно оценивать риски и проводить их мониторинг. Однако важно не

только иметь полное представление о рисках, но и рассматривать их с точки

зрения экономической безопасности.

Непрерывный

мониторинг

и

оценка

рисков

организации

дают

возможность, если не избежать их полностью, то хотя бы минимизировать.

На рисунке 6.1 представлены основные риски, которые могут возникать

на всех этапах деятельности организации.

Рисунок 6.1 – Риски организации

На рисунке 6.1 представлены основные риски организации, такие как

операционные риски, связанные с финансовыми вопросами. Они могут

возникать преимущественно в результате неквалифицированной деятельности

финансового или планового отдела, а также под воздействием различных

факторов, не зависящих от организации. Операционные риски оказывают

значительное влияние на деятельность организации, поскольку без финансовых

активов практически невозможно вести какую–либо деятельность.

Риски чрезвычайных ситуаций включают в себя риски, возникающие в

результате стихийных бедствий или других антропогенных обстоятельств и

опасностей, не зависящих от самой организации. В результате таких рисков

деятельность организации может быть приостановлена или прекращена на

неопределённый срок.

Рыночные и организационные риски возникают при нестабильной

кадровой ситуации как в стране, так и в самой организации. Эти риски

активизируются в случае забастовок, стачек и других массовых мероприятий

трудового потенциала. Организационные риски также связаны с движением

кадров внутри компании: если наблюдается недовольство среди сотрудников и

высокая

текучесть

кадров,

особенно

среди

высококвалифицированных

специалистов, то может возникнуть такой риск.

Проектные риски включают в себя риски заказчика и инвестиционные

риски. В данном случае они могут возникнуть по вине самой организации, если

на проектном этапе расчёты были выполнены недостоверно или с ошибками,

либо в случае привлечения сторонних инвестиций, когда инвестор решает

разорвать сотрудничество [25, с. 61].

Представленные риски имеют обобщённое значение, и необходимо

перейти к их более подробному изучению. Все риски могут переходить в

угрозы, которые являются более узким понятием и могут рассматриваться как

потенциальные опасности при определённых условиях. Таким образом, система

экономической безопасности организации в первую очередь должна быть

ориентирована на управление рисками: служба безопасности или руководство

должны не только выявлять риски, но и оценивать их. В результате должно

проводиться управление рисками через постоянный процесс их выявления и

минимизации.

Рассматривая классификации угроз экономической безопасности, стоит

отметить, что они могут выделяться как по отношению к субъекту угрозы, так и

к объекту. Рассмотрим более подробно угрозы экономической безопасности по

отношению к субъекту, то есть разделение на внутренние и внешние.

Внешние угрозы необходимо оценивать на основании влияния внешних

факторов и возникших ситуаций, тогда как внутренние угрозы целиком и

полностью зависят от самого предприятия, но в некоторых случаях могут иметь

взаимосвязь с внешними факторами.

На рисунке 6.2 представлена классификация внутренних и внешних угроз

безопасности.

Рисунок 6.2 – Внутренние и внешние угрозы экономической безопасности

На основании данных представленных на рисунке 1.4, представим более

подробно материал по внешним и внутренним угрозам.

1)

Политическая

и

экономическая

нестабильность

может

угрожать

финансовой безопасности организации.

2) Изменения в потребительских предпочтениях и требованиях к качеству

продукции могут повлиять на объёмы потребления.

Снижение

продаж

требует

от

организаций

постоянного

совершенствования

качества

товаров.

Торговым

предприятиям

необходимо

находить поставщиков с оптимальным соотношением цены и качества для

установления приемлемых наценок. Потребительские предпочтения также

влияют на ассортимент товаров на рынке.

Нестабильность в моде и предпочтениях покупателей требует от

организаций постоянного совершенствования и внедрения новинок для

увеличения выручки, что требует дополнительных ресурсов. Повышение

ключевой ставки ЦБ РФ также усложняет малому и среднему бизнесу

получение льготных кредитов.

Стандартные

кредиты

могут

быть

невыгодными

из-за

высокой

процентной ставки, увеличивая долговую нагрузку и снижая доступность

финансирования для организаций в нестабильной экономике. Низкий уровень

ресурсосбережения усугубляет влияние внешних факторов, таких как рост цен

и нехватка сырья, что может повысить себестоимость продукции и снизить

эффективность компании. [31, с. 347].

После того как рассмотрены внешние угрозы, которые возникают

наиболее часто, перейдём к рассмотрению внутренних угроз.

1)

Увеличение себестоимости продукции в результате неэффективной

организации производственных и управленческих процессов это одна из

основных внутренние проблемы в организации производственных процессов

или неэффективное управление могут привести к увеличению себестоимости

продукции.

Рост

себестоимости

может

возникнуть

в

результате

неэффективным использованием оборудования, избыточными расходами на

материалы или несвоевременным выполнением производственных задач.

2)

Не стабильность и не целесообразность управленческих расходов в

результате

отсутствия

оптимизации

систем

бюджетного

управления,

управленческой учетной политики, финансового планирования и анализа на

предприятии, возникает в результате, если в организации не уделяется

должного внимания оптимизации систем бюджетирования, управленческой

отчетности и финансового анализа, это может привести к неэффективному

использованию ресурсов. Как следствие управленческие расходы будут расти,

снижая прибыль и рентабельность организации, что может привести к

переходу в зону критического риска или банкротства.

3)

Медленное реагирование и корректировка производственных и

управленческих процессов в случае изменения требований внешней среды.

Организация,

которая

не

способна

оперативно

адаптировать

свои

производственные и управленческие процессы к изменяющимся условиям

внешней среды, подвергается значительным рискам, при возникновении таких

факторов

как,

изменение

законодательства,

требований

рынка

или

конкурентной

ситуации

может

потребовать

быстрых

корректировок.

Неспособность оперативно реагировать на такие изменения может привести к

утрате конкурентных преимуществ и ухудшению финансовых результатов.

Управление рисками позволяет не только эффективно использовать

ресурсы и принимать взвешенные управленческие решения, но и обеспечивает

стабильный рост, поддержку руководителей и акционеров, что способствует

поддержанию гибкости, устойчивости и адаптации к изменениям, как во

внутрикорпоративных.

Список литературы:

1.

Югай В. В. Экономическая безопасность региона: подходы и

механизмы обеспечения / В. В. Югай. – Москва: Финансы и статистика, 2022. –

256 с.

2.

Юдин М. И. Система управления экономической безопасностью

предприятия / М. И. Юдин, Е. В. Суворова. – Санкт-Петербург: Питер, 2021. –

320.

3. Яковлева Т. С. Экономическая безопасность: теория и практика / Т. С.

Яковлева. – Москва: Юрайт, 2021. – 304 с.

4.

Ястребов Г. С. Экономическая безопасность предприятия: управление

рисками и угрозами / Г. С. Ястребов. – Казань: Издательство Казанского

университета, 2022. – 278 с.